Secteur d’activité : Formation
Problématique : Un cabinet de formation ivoirien nous a fait appel afin de l’aider à mieux organise son activité, cette entreprise avait été sur le marché depuis plusieurs années mais avait du mal faire de la croissance.
Notre approche/Mission : Nous avons introduit une approche de Business transformation suivants les aspects suivants :
- Discussion avec la direction générale
- Diagnostics honnêtes des axes principaux sur lesquels devraient se concentrer l’entreprise.
- Au bout de 3 semaines bous avons passé au peigne fin tous les aspects critiques de la transformation de l’entreprises.
- Redéfinition de vision, Mission et core value,
- Définition de stratégie claire et un repositionnement pour le cabinet,
- Révision et amélioration du modèle organisationnel pour le rendre en phase avec les ambitions des dirigeants et la stratégie de l’entreprise,
- Réflexion approfondie sur le produits et services de la société ce qui nous a amené a identifié des nouvelles idées de produits.,
- Défini un plan de transformation de la société avec une plan de gestion du changement bien définir.
- Une offre de coaching du dirigeant sur 12 mois afin de permettre à implémenter efficacement le plan de transformation.
